农业企业五大发展路径选择全产业链贯通型黄毛草莓

农业企业五大发展路径选择全产业链贯通型

摘要:本届达沃斯论坛上，国家总理李克强指出：“下一步要把已有的存量货币和增量货币向农业、小微企业、新兴产业、高技术产业倾斜。因此，实施了这些领域的定向降准措施，扶持这些企业或产业的发展”。在这样的行业大机遇下，农业企业下一步要如何走？ 现在，农业的兴起带来

本届达沃斯论坛上，国家总理李克强指出：下一步要把已有的存量货币和增量货币向农业、小微企业、新兴产业、高技术产业倾斜。因此，实施了这些领域的定向降准措施，扶持这些企业或产业的发展。在这样的行业大机遇下，农业企业下一步要如何走？

现在，农业的兴起带来了一大批企业的繁荣，同时，很多农业企业都遇到资金紧张、融资难的问题，此次李克强达沃斯发言中，特别强调货币政策向农业倾斜，农业企业前景更加值得期待。

农业的兴起已经毋庸置疑，但在这一次的复兴大潮中，能成就宏图的到底是哪些企业尚未可知，根据多年从事农业的经验和观察，结合中国农业现阶段发展特点，福来发现，五大发展模式将成为农业企业打开局面的有效路径。

一、抢占资源型

一方水土一方人，特产是一种稀缺资源。五常大米、天津鸭梨、新疆哈密瓜、道口烧鸡等本身就是金字招牌。不少农业产业化企业都看到了特产资源这个金矿，挖到了第一桶金，但是，特产资源属于公共资源，按商标法没有一家企业可以独享，于是，鱼龙混杂，许多想做品牌的企业束手无策。

稀缺特产资源可以提高产品形象，拉升品牌价值。大湖股份通过收购新疆第二大渔业基地—乌伦古湖，以附加值较高的冷水性鱼类和亚冷水性鱼类占领高端市场，使自己在同质化严重的温水性鱼类市场的形象和价格也有了提升。

对于特产资源，就是一个字抢！抢品牌，抢消费者心智，让品牌成为特产中的特产，尽可能形成独占形势。否则，众多跟进者将很快稀释公共资源，将行业拖入价格竞争，先驱成了先烈。

抢也要有抢的方法。

首先，用品牌抢占资源。要出于地域高于地域，占据品类，打自己的品牌，让品牌代表品类中的正宗。资源可以共享，品牌却是夺不走的。相比龙大，山东德州扒鸡集团只能和其他上百家德州扒鸡小作坊共享资源，混战在一起。

其次，以老大的姿态抢先发声。抢占地域名品资源一定要善于传播，不传播等于没有占位！是老大就要说出来！龙口粉丝龙大造就是龙大成功的关键。

第三，重树品类标准标志。要在产品上推陈出新，重树品类标准标志，以换代产品甩开对手，防止老大地位再被别人抢走。天津老字号桂发祥，推出换代产品——小麻花，把全裸的大麻花封进了袋里装进了盒里。产品小了，腿却长了，形象也得到了极大提升，全国许多城市都能买到正宗的桂发祥麻花。

第四，用法律手段实现品牌独家使用权。峨眉山竹叶青茶业有限公司用法律武器，辅以经济手段，收回其它厂商使用的竹叶青商标，成为独家拥有 竹叶青商标使用权的唯一企业，从根本上解决了困扰发展的共性顽疾。

二、创新产品型

想要卖得好，当然要产品好。目前市场上农产品主要存在两个问题，首先，很多农产品还处于原生态、粗加工阶段，产品在食用、携带、存储方面都存在很多不足，很难突破原有竞争格局打开销路。同时，产品严重同质化，市场竞争的加剧，不断将企业拖向价格战的无奈境地。第二，附加值相对较低，难以给企业带来较大利润提升。所以，农业产业化企业要突破思维局限，深挖产品优势，甚至创新品类。

发挥原有产品优势，成就新品类，就有机会成为新品类的老大。

国联水产推出龙霸香辣虾，五分钟香辣一下的诉求，分分钟抓住了消费者又要美食又要方便的消费需求，国联对虾快速进入消费终端，完成从原料产品到品牌快消品的快速切换。

一个创新的好产品甚至可以成为企业突破转型的契机。华龙集团凭空开辟出一个弹面市场，才真正完全表达了劲道这一消费需求，华龙也以年销售60亿包的战绩一举实现了从农村到城市的品牌升级和战略转型。

有心的企业利用边角料深加工成副产品，变废为宝，成为利润提升的有效工具。东方海洋利用加工鱼片后的边角料，提炼出易吸收的水溶性胶原蛋白，研制出美容保健产品陆海一号，毛利率高达70%-80%。新郑奥星用枣核熬煮而成的红枣露，2008年就贡献了3亿元销售额，利润达到3700多万。

创新产品，是提升产品价值，开拓市场的有效方式，是成功品牌的有力载体。有创新，就有可能！

三、创新渠道型

渠道，是营销的四大手段之一，是农产品从田间到餐桌的通路。不少农业产业化企业只会埋头生产，没有渠道，以为产品好就能卖得好，这样的企业腿儿短，走不远。

创新渠道，企业要两手抓，一手要抓原有传统渠道的创新开拓。市场和企业不断发展，原有渠道模式会逐渐难以适应新局面，必须及时调整原有渠道，创新发展模式，适应企业需求。另一只手要抓新渠道建设。以创新思维，突破渠道界限，出奇制胜。新旧渠道互相呼应，使产品越走越广，越走越远。

大连獐子岛渔业在渠道创新上狠下功夫，打开了市场局面。

宏观上，獐子岛建立了区域办事处的广泛分销模式，并随着企业业务的发展，进行了组建大双赢鲜活扇贝销售代理、成立獐子岛渔业虾夷扇贝大连双赢组合、建立金贝广场等渠道创新，成为业务发展的有力推手。

微观上，獐子岛设置了专卖、餐饮、终端、定制、休闲、冻鲜六大渠道模式，抢占市场制高点，打通中高端市场渠道，树立品牌形象，与主要分销方式形成良好的促进和互补。

论道？竹叶青的销售渠道为直销、专卖店以及机场、星级酒店等特殊渠道，以低调的传播尽显奢华，以特殊渠道制胜高端市场。

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